Planejar 2026 não é só sobreviver — é crescer com estratégia

A ciência mostra que nosso cérebro, ao encarar cenários de incerteza, tende a focar no que evitar — cortar, proteger — em vez de no que construir — desenvolver, avançar.

Para empresas que querem crescer de verdade, o desafio é inverter esse viés defensivo e adotar uma mentalidade de construção sustentável.

O que isso significa na prática?
•⁠ ⁠Em vez de apenas pensar em reduzir riscos, é preciso identificar oportunidades de crescimento.
•⁠ ⁠⁠Pequenas vitórias e aprendizados diários ativam mecanismos psicológicos (como a liberação de dopamina) que mantêm o time engajado.
•⁠ ⁠⁠Além disso, ter uma perspectiva externa — por meio de mentoria ou apoio de especialistas — ajuda a questionar premissas e enxergar oportunidades que passam despercebidas quando estamos imersos no dia-a-dia.

Por que isso importa para o empreendedor?
Planejar para sobreviver ­— ou seja, focar apenas em reduzir perdas e manter o status quo — não garante crescimento.

Crescer com firmeza exige:
•⁠ ⁠equilíbrio entre proteção e expansão;
•⁠ ⁠atenção aos ativos intangíveis (marca, cultura, dados, processos);
•⁠ ⁠visão estratégica que vai além do imediato.

Fonte: Exame